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打造升級版中設集團為實現“再造海外新國機”全力沖刺——專訪中設集團董事長張淳

發布時間:2019-01-31 文章來源:亞太聚焦 閱讀次數:
  作為中國第一家工貿公司,最早一批“走出去”的國家隊成員,最先在“一帶一路”沿線深耕細做、樹立起良好品牌形象的中國企業,中國機械設備工程股份有限公司(簡稱“中設集團”)在中國機械工業和對外經貿發展史上,地位特別,成績斐然,鐫刻下了光輝一頁。日前,中設集團董事長張淳接受記者專訪,暢談歷史未來,展開了一幅新時代升級發展的宏美藍圖。
  
  伴行“改革”  砥礪奮進四十年
  
  1978年在中國歷史上無疑是波瀾壯闊的,這一年,黨的十一屆三中全會召開,我國正式開啟了改革開放的新航程。這一年,中設集團前身“中國機械設備進出口總公司”也正式成立,為改革開放初期百廢待興的中國引進了大量發電、冶金、礦山、機床、工業過程控制等先進技術和裝備。
  
  “最早的30萬千瓦、60萬千瓦火力發電機組及寶鋼的一些重要設備引進都是由我們牽頭來進行。同時,我們還把當時國內的一些機電產品輸出到海外,如第一次將我國21萬線程控交換機出口到孟加拉國;第一次在剛果(布)承建了4臺3萬千瓦機組的大型水電站;第一次在印尼建設了日融化500噸的浮法玻璃廠等。”談到中設集團過往和創造的諸多第一,張淳如數家珍。
  
  這些第一的背后,是中設集團伴隨著中國改革開放的步伐,從最初的設備進出口貿易公司逐步轉變成一個綜合性的貿易服務商的奮進過程。“40年來,我們的足跡遍布全球,修建電站,鋪路架橋,建設民生工程,造福世界人民。積極探索工貿結合、進出結合、技貿結合,通過覆蓋150多個國家和地區的營銷網絡開展貿易和服務業務,在近50個國家和地區承接了工程承包項目,率先將中國發電設備打入亞洲、非洲、歐洲和美洲市場,保持了在電力建設領域的中國領先地位,打造了一大批享譽海內外的精品工程,架起了中外友誼的橋梁,建設的普特拉姆燃煤電站鳥瞰圖還首次被印在了斯里蘭卡100盧比新鈔貨幣正面,為中國機械行業對接海外市場、打造國際競爭力做出貢獻”。
  
  在張淳看來,中設集團40年的發展得益于改革開放政策及中國機械裝備產品在質量、性能上的提升,工程施工工藝改進和國家對“走出去”的支持,同時,公司內部的體系建設、人才戰略以及堅持黨的領導、敢于創新也為中設集團取得今天的成績鋪平了道路,“我們一直堅持人才強企的戰略,這些年打造出了工程承包、商務、投融資、法律等幾大管理和文化體系,還鼓勵大家結合國家政策、市場實際進行創新,公司建立相應的容錯機制,給創新者營造寬松環境,激發大家的創業精神,這些年下來效果非常好,保證了公司能持續性的保持盈利”。
  
  進入“國機”  協同發展啟新篇
  
  1997年在中國改革開放史上同樣是值得銘記的,這一年,一場金融危機在亞洲爆發,國有企業改革成為中國經濟經濟體制改革重點,國家選擇了以行政化手段來開展國企改革和去產能。這一年,原機械工業部以其部屬26家工貿公司為成員組建國機集團,中設集團進入國機集團,開始探索創新鏈、產業鏈、資本鏈三鏈融合。通過業務板塊的培育與重構,實現了在香港H股成功上市,先后并購重組中機國際工程設計研究院有限責任公司、機械工業勘察設計研究院有限公司、中國電力工程有限公司、中國成套工程有限公司,托管哈爾濱電站設備成套設計研究所有限公司,打造出中外戰略合作平臺、新的經營管理模式,走出了一條獨具特色的發展之路。  
  
  “國機集團對整個中設集團戰略的引領,特別是保持依托機械工業來進行業務發展,起到了堅強的指引作用。集團內科研院所、裝備制造企業以及施工單位的內部協同發展,改變了中設集團過去單打獨斗的局面,為中設集團一直保持行業領先地位提供了有力的支撐,同時,集團為中設集團上市排除了許多困難,建立了包括風險防控在內的科學管理體系,為中設集團積累商譽,后續良好發展打下了堅實基礎。”張淳說道。
  
  協同發展之下,中設集團的經營業績在各種外圍不利因素影響下依然保持穩健。2014年以來,中設集團各年利潤總額穩定在27億元人民幣以上,營業收入穩定在200億元人民幣以上,未完成合同量穩定在80億美元左右,新簽合同額屢創新高,總資產報酬率平均達到7.22%,遠高于同類企業3.26%的平均水平。“作為集團在‘走出去’領域的旗艦企業,我們一定會通過自身的發展以及與集團內部企業之間的協同配合,為集團實現“再造海外新國機”的戰略目標全力拼搏!”張淳表示。
  
  秉持“童心”  牢記使命再出發
  
  2018年,中國改革開放40年迎來了豐碩成果,中設集團也迎來了它的成立40周年,形成以EPC為基礎業務,貿易與服務、設計咨詢、中設物流、中設置業、中設農業為主要業務的六大經營板塊,在投身“一帶一路”建設中,積極響應國家有關國際產能合作政策,對接中國產能,打造產業聯盟,以振興發展中國家工業化為己任,更加注重技術裝備、市場開發、產業鏈條等各個層面的創新,以創新帶動發展。
  
  “我們的公司成立紀念日是6月1日,正好是六一國際兒童節,賈慶林主席作為公司第一任總經理在1979年6月1日成立周年紀念上就說過,‘在這樣一個節日里慶祝我們公司的成立,本身就形象的要求我們要好好學習,天天向上,像少年兒童那樣,朝氣蓬勃健康成長’。一直以來我們都謹記這個講話,對新生事物充滿好奇心,這讓我們能夠不斷地保持創新,探索各種新的業務領域和模式,比如現在就正緊鑼密鼓的布局中設農業板塊,與集團兄弟企業合作打造新的增長點。”張淳如是說道。
  
  “未來,我們要立足轉型升級,打造升級版的中設集團,做強做優做大,探索混合所有制改革,并且根據業務需要積極開展兼并重組,搶占市場高端資源,增強企業發展活力和內生動力。我們要充分利用在香港H股上市的有利地位,在國際資本市場尋求戰略資源,支撐公司快速發展的需要。牢牢把握好國內國外兩個市場,充分整合國內國外兩種資源,找準切入點,精準發力,打造中設集團新的核心競爭力。”      立足機械工業,不忘初心和使命的中設集團正出發在新一輪的發展之路上,在2018年初召開的工作會上,中設集團新領導班子已經提出,在保持健康發展的基礎上,爭取用5年時間,達到年營業收入500億元人民幣;再用10年時間,達到年營業收入1000億元人民幣。
  
  再造國內CMEC,加大兼并重組力度,順應國家(國機)戰略,探索混合所有制改革。藍圖已經繪就,“讓創想成真”,40歲的中設集團正當年!(通訊員  趙齊  記者  張翼)
 

1978汽車局辦公樓

CMEC新大樓

中設大廈

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